判断题 “想做”、“可做”、“能做”是企业战略定位的交集。

判断题 战略定位确定企业发展方位，主题明确企业发展基调，主线明晰企业发展主轴，主攻方向则是锚定企业重点发展领域，而着力点聚焦着手之处。

判断题 总体路线设计针对的是业务层战略，标定企业的发展方位、奋斗目标，绘就战略蓝图。