判断题
“想做”、“可做”、“能做”是企业战略定位的交集。
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判断题 战略定位确定企业发展方位,主题明确企业发展基调,主线明晰企业发展主轴,主攻方向则是锚定企业重点发展领域,而着力点聚焦着手之处。
判断题 总体路线设计针对的是业务层战略,标定企业的发展方位、奋斗目标,绘就战略蓝图。
多项选择题 基于塑造型思维的战略定位,重点聚焦()上,偏好颠覆式创新,跨界或相邻拓展打破旧有格局。