普兰德洗衣店用特许经营的方式开展业务，老字号重新焕发青春。如今，普兰德洗衣店遍布全国几十个城市，已成为我国洗衣店第一品牌。在北京、上海、广州、大连，甚至邯郸、温岭、长治等中小城市，消费者都能得到普兰德标准化、规范化的服务。
本土诞生的西式快餐品牌德克士1997年进入福州，目前已开业15家，即将开业5家。目前，德克士在全国的加盟店已达166家，遍布27个省、市、区。
成功的例子不胜枚举。但是，特许经营在快速发展的同时，也存在一些不容忽视的问题。
首先，特许经营发展过程中存在一定的泡沫。近两年，“五花八门”的特许经营企业一涌而起，难免良莠不齐。有的人利用特许经营搞欺诈。据悉，某企业自建立至今，还不足半年，根本没有发展自己的直营店，就大肆招募加盟商，甚至声称：“只要严格按照我们提供的标准操作，就可以规避风险。”这种说法不能不令人生疑，而“加盟XXX ，多少天致富”的口号也具有相当大的蛊惑性。还有的企业宣称，加盟店“可以充分发挥您的经营才能，发展自己的分店，使自己成为盟主。分支越多，级别越高，获得的利润就越大。”此种宣传，明显暗含着变相传销的影子，这是应当完全禁止的。
其次，特许经营在特许者和加盟者之间应该建立一种契约关系，信用是维系整个体系运转的核心。目前，加盟者的经营管理水平、信用水平普遍不高。不少加盟商任意违背协议，破坏规则，更改条例，将特许企业弄得面目全非，这样的情况并不鲜见。
此外，特许经营环境还不成熟，相关法律法规还不完善。比如，重庆的某特许经营品牌在北京发展了加盟店，而这个品牌在北京已被注册，这个问题怎么解决？还有，这个加盟店如何纳税？这些问题都没有明确说法。

建立特许经营网后，特许经营体系的维护就成为整个特许经营体系成败的关键。我们可以采取哪些措施来保证特许经营的稳健发展？