单项选择题
项目经理被要求为两个潜在项目执行成本效益分析。项目A成本为$12亿美元,潜在效益为$60亿美元,未来运营成本为$15亿美元。项目B成本为$14亿美元,潜在效益为$70亿美元,未来运营成本为$10亿美元。项目经理应该推荐哪一个项目组?()
A.项目B:因为潜在效益减去执行成本所得的值大于项目A所得值 B.项目B:因为潜在效益减去执行成本和未来运营成本所得的值大于项目A所的值 C.项目A:因为潜在效益加上未来运营成本所得的值小于项目B所的值 D.项目A:因为潜在效益加上执行成本和未来运营成本所得的值大于项目B所的值
单项选择题 在项目实施期间,一名干系人指出某些可交付成果不符合规范要求。项目经理表示这些规范要求已在项目会议上讨论过,并已沟通了约定成果,记录在发布的报告中。为避免这种结果,在规划阶段应完成哪一项工作?()
单项选择题 项目经理正在为一个开发更强材料的项目工作。若要确定哪种成分将以合理的成本生产出更强的材料,项目经理应该考虑哪一项?()
单项选择题 在项目执行期间,项目经理确认团队的冲突行为导致一些里程碑未达到。为避免这种情况,项目经理应该事先做什么?()