案例：2008年6月，某支行柜员利用银行管理漏洞，私自挪用客户资金，涉案金额达30万元，被公安机关立案侦查。 
基本案情：2008年6月，某客户前往银行支取到期的定期存款30万元，发现早在一年前已被他人支取。经调查，该笔存款的业务经办人为综合柜员王某，传票上客户签名似是王某代签，其间王某出境休假，回岗后，该行及时控制，王某如实交代挪用事实。 
作案手段：王某利用传票保管不善，调阅经办的存款传票，获得客户账号和身份证号，于2007年6月一天，趁办理业务间隙，将密码读写器拖入柜台内，手工输入存款账号，根据客户生日揣测出密码，利用偷窥得悉的授权员李某密码，“一手清”提前支取客户30万元定期存款，从尾箱取出现金放入塑料袋，置于柜台角落，用衣服掩盖，第二天下午下班后，拎出该行。 
损失及影响：王某出生于银行家庭，父亲是该行老员工，他本人也成为了所在单位骨干。案发时，刚组建小家庭，人生旅程刚启程，因一念之差，葬送了自己的前程，使自己家庭蒙羞，新婚妻子也离他远去，一失足成千古恨，所有付出收货付诸东流。王某挪用客户资金案不仅影响他本人和家庭，还牵连了许多领导和同事。授权柜员李某对王某过于信任，输密码时没有防备，被王某偷窥获悉授权密码，为其作案提供了条件，被开除。营业部主任由于对传票保管、大额取现审查不严，被警告。分管副行长被追究领导责任，被诫勉谈话。该行整体绩效考核受影响，员工绩效工资大幅降低，省市分行查办此案，花费大量人力物力精力。造成的损失和负面效应，很长时间难以消除。

请对上述案件发生的原因进行分析，反思。