案例中，陈嘉华将慈善捐赠纳入到公司的发展规划中，将公司每年利润的10%—20%用于慈善事业的行为属于（）。A.企业内部的规章制度B.企业战略性发展规划C.企业战略性慈善捐赠D.企业战略性竞争规划_考试题库网

企业伦理与社会责任

单项选择题

案例分析题嘉华公司是A市一家日用化工企业，主要从事日用品的研发、生产和销售。嘉华公司创办十多年，产品连年被国家评为质量信得过产品，并获得 “中国优质名牌产品”等诸多美誉。当然，嘉华公司被社会公众所熟知得益于公司的创始人、董事长——陈嘉华，一个将慈善事业作为公司运营的重要组成部分的民营企业家。在嘉华公司成立之初，陈嘉华就带领公司全体员工参加A市举办的希望工程，捐款捐物，共计5万元，提高了全体员工对慈善事业的参与意识。嘉华公司处于发展期时，陈嘉华的慈善捐赠也越来越多： 2007年3月起，陈嘉华计划每月捐赠1万元，帮助周边社区养老院的孤寡老人，并和公司员工成立社区志愿者，每月都来养老院做义工。 2007年6月，陈嘉华为公司周边的100家贫困户捐赠了200袋大米、200床棉被和10万元善款。 2008年5月，嘉华公司的原料供应商B工厂所在地区发生地震，陈嘉华看到B工厂的厂房和当地的民居基本被摧毁，立即捐款500万元，并组织人员去灾区救灾，最终灾区人民重建了家园，B工厂也重新给嘉华公司供应原料。 B工厂和当地群众给嘉华公司制作了一面锦旗，以感谢嘉华公司的善举。现在，嘉华公司已拥有近百面各地群众送来的锦旗。 2013年底，嘉华公司已是我国发展成熟的一家日用品公司，陈嘉华决定将嘉华公司的慈善事业常态化、规范化、制度化，并制定一系列的措施：在公司专设慈善事业部；将慈善捐赠纳入到公司的发展规划中，将公司每年利润的10%—20%用于慈善事业；公司在每个月的最后一天进行爱心募捐等等。陈嘉华作为我国著名的慈善家，现在也是A市慈善总会的副会长，他说：“现代企业家的目标就在于创造价值，但不应该仅仅体现在追求利润，扩大企业规模，还要多做慈善，创造社会价值，让弱势群体得到关爱，让社会更加和谐，同时，慈善事业改善了嘉华公司的竞争环境，没有慈善事业也没有现在的嘉华公司，希望我国的民营企业加大慈善投入，履行慈善责任，另外，也希望政府能加大推动企业履行慈善责任的力度，以促进慈善事业的快速发展”。

案例中，陈嘉华将慈善捐赠纳入到公司的发展规划中，将公司每年利润的10%—20%用于慈善事业的行为属于（）。

A.企业内部的规章制度
B.企业战略性发展规划
C.企业战略性慈善捐赠
D.企业战略性竞争规划

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