多项选择题
某企业在推行两化融合体系过程中，聘请了咨询机构进行辅导。在进行战略、优势、能力分析策划时，咨询机构收集了一些企业的信息，为该企业编制了战略、优势、能力策划报告，然后向企业的高层进行了汇报，并协商确定了此次申请评定的新型能力。评定机构在现场针对战略、优势、能力主线进行审核时，企业领导层对战略、优势、能力为主线内容回答不清晰。指出上述做法不符合（）
A.最高管理者在体系中的履职过程B.管理者代表在体系中的履职过程C.新型能力的识别及策划过程D.新型能力的建设及运行过程
填空题 两化融合评估包括（）评估和（）评估两个部分。
填空题 新型能力的分解与组合过程，包括但不限于：确定新型能力建设的总体需求、新型能力分解、能力单元策划与构建、（）、新型能力协同与进化、形成新型能力体系。
填空题 网络型能力模块承载（）
