单项选择题
一个产品开发项目关键部件遭遇供应链的中断，未来的部件交付将会延迟几个星期，结果生长线停止，有一个替代供应商能够提供相同质量的部件，但是使用该替代供应商需要变更技术规范，变更技术规范以及证明该部件合乎质量要求的成本为260万美元，而且需要八周时间，原始供应商的部件将会无限期延迟的可能性有50%。项目经理应该怎么做（）
A.推迟项目直至规定部件继续供应为止B.采用替代供应商，并在一旦原始供应商能继续交付时，平衡两家供应商的支付量C.放弃风险分析，立即开始采用替代供应商，让项目跟上速度D.开展更换供应商对项目成本影响的定量风险分析
单项选择题 在一次项目审查后，项目经理询问风险问题汇总并进行风险优先级排序，此过程需要用到哪种方法（）
单项选择题 项目的进度绩效指数为0.7，通过绩效评估，项目经理确定一名团队成员的绩效达不到期望，项目经理应该怎么做来改善绩效（）
单项选择题 一个（）报告是一个反馈性的陈述，用来记录他们在项目工作过程中总结得到的重要内容。
