单项选择题
项目经理接管一个处于执行阶段的项目，项目已延期且成本超支。项目经理评估有些问题是由于团队成员缺乏技能引起的。项目经理下一步应该怎么做？（）
A.向绩效较低的团队成员分配较不复杂的任务B.将绩效问题上报给直线经理，并设法更换员工C.确定开发需求，并领导纠正措施D.请求人力资源部门更新绩效评估
单项选择题 项目经理接管了一个落后于进度但在预算内的项目。如果任务没有按顺序进行，则剩余任务可能造成重大风险。下列哪项技术可用于恢复项目进度？（）
单项选择题 项目需求非常多，且变化很快。当前团队成员共有7人，发起人表示现在的团队规模是公司能提供的所有资源。项目经理决定制定需求清单，每周按优先级从需求清单上选取固定工作量大小的任务来完成。项目经理采取的是以下哪项？（）
单项选择题 审查一个高风险项目的进度之后，发起人认为项目必须在本月完成，但是项目验收前必须经过政府机关的审批，这属于以下哪项？（）
