判断题 美国德州仪器公司的“疯子团队”是由企业不同部门人员自发组成的创新团队，是与正式组织目标一致的非正式组织。

判断题 领导定位时所考虑的强项和弱项就是自身能力的强弱。

判断题 领导沟通的交易模式是一种无限循环、不间断的沟通活动。