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人力资源管理综合练习

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单项选择题

案例分析题小高由于工作能力出色,被选拔为市场部负责人,让公司领导感到意外的是,小高晋升为负责人之后,虽然工作依旧努力,但是他领导的市场部的业绩不升反降,在私下交流时,部门成员普遍反映,虽然小高工作负责,但是他在管理中缺少激励措施,导致员工们的积极性不高,而且小高只关心工作绩效,不太注重与成员之间的沟通协作,要求—切事项都必须按照他的要求执行。

从小高的表现可以看出,根据路径——目标理论,小高属于()。

A.成就取向式领导
B.支持型领导
C.指导式领导
D.参与式领导

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