单项选择题 X公司是一家专注于基因芯片精确诊断产品及配套设备的研发、生产型企业，已按标准要求打造了“基因芯片产品的进销存财一体化管控能力”，该能力对公司的生产环节有一定的促进作用，能够在相关业务流程范围内自动采集组织运行各环节的主要数据。公司目前采用科层制管理方式，开展数字化辅助管理决策，基本能实现现有业务效率提升、成本降低、质量提高等预期价值效益目标，并有效拓展延伸其相关业务。该X 公司的能力等级应判别为（）

单项选择题 某公司决定参照《数字化转型参考架构》、《数字化转型价值效益参考模型》实施整体数字化转型工作，由公司最高管理者统筹、管理者代表负责具体的方案策划和实施，并制定了方案：公司制定数字化转型专项战略规划，并将数字化转型年度计划的实施情况纳入整体考核；完成支持公司主营业务集成协同的能力建设；构建传感网级网络，集成应用IT 软硬件资源，开展跨部门、跨业务环节的业务流程优化设计和职能职责调整。这种管理方式最符合哪一级别的管理维建设要求？（）

单项选择题 某公司对于ERP 系统生产管理模块进行了二次开发，该生产管理模块经测试后在生产现场正式使用一年多，过程中进行了多次的系统更改，审核员在现场审核时，公司却无法提供系统功能更改的相关记录，询问生产主管说：软件开发人员对系统开发非常清楚，他们的更改不会有问题。该公司的两化融合管理体系存在的现象不符合以下哪个条款？（）